Иллюстрация, не каталог предложений
БериСдавай
Единая витрина действующих прокатов и частных вещей: поиск, наличие, бронирование и безопасная сделка.
О проекте и запуске ↗Создаём полезные сервисы.
Проверяем их в жизни.
Приглашаем пройти этот путь вместе.
Два проекта готовятся к живым испытаниям, GovMax уже получил первые оплаты.
У каждого — своя задача и следующий шаг.
Иллюстрация, не каталог предложений
Единая витрина действующих прокатов и частных вещей: поиск, наличие, бронирование и безопасная сделка.
О проекте и запуске ↗Анализ звука двигателя: предполагаемая неисправность или отклонение, которое стоит проверить на СТО.
О технологии и пилоте ↗Перенос контента, кросспостинг, комментарии и ИИ-инструменты для работы с каналами в MAX.
Продукт и подтверждённые оплаты ↗Дрель на выходные. Проектор на вечер. Вещи нужны нам чаще, чем право собственности на них.
БериСдавай сначала объединяет уже работающие прокаты и их каталоги, а затем открывает ту же инфраструктуру частным владельцам.
Пользоваться нужной вещью на короткий срок без покупки и хранения.
Получать доход от вещей, которые большую часть времени лежат без дела.
Получить дополнительный канал клиентов в общей витрине аренды.
Подключаем действующие прокаты с готовым ассортиментом, ценами и клиентским спросом. Переносим каталоги и бронирования на платформу, а частные вещи добавляем после проверки операций и доверия.
Открытая статистика не выделяет единым показателем аренду всех вещей. Поэтому модель собрана снизу: инструменты, фото- и видеотехника, оборудование для мероприятий, спорт и туризм, бытовая и уборочная техника, детские товары. Автомобили, недвижимость и тяжёлая спецтехника исключены.
Оценка диапазонная. Только аренда инструмента у крупнейших специализированных ритейлеров превысила 2 млрд ₽ в 2025 году. Рынок аренды сценического и звукового оборудования оценивается примерно в 21–22,2 млрд ₽. В TAM учитывается лишь часть событийного сегмента, подходящая для самостоятельного бронирования без сложного производства.
Инструмент, фото/видео и оборудование для мероприятий. 5–10 тыс. позиций, единые карточки, наличие и заявки.
Импорт каталогов, кабинет проката, календарь, залоги, платежи и повторные аренды. Цель — 60 млн ₽ годового GMV.
Партнёрская сеть и отраслевые интеграции. Цель — 300 млн ₽ годового GMV, около 30 млн ₽ выручки при условной комиссии 10%.
Частные владельцы добавляют вещи в уже работающие категории с правилами выдачи, залога, проверки состояния и споров.
Основания: Infoline / «Ведомости», оценка аренды сценического и звукового оборудования, Smart Ranking о цифровом шеринге.
Будем считать подключённый активный ассортимент, подтверждённое наличие, завершённые и повторные аренды, GMV, комиссию, отмены и стоимость сопровождения. Посещаемость и число объявлений сами по себе не доказывают работающую модель.
Перед денежным запуском определим правила передачи и фиксации состояния вещи, залог при его наличии, ответственность за повреждения и порядок разрешения споров. Тарифы и категории пилота пока не утверждены.
От ручного анализа записей — к воспроизводимой проверке состояния двигателя.
По информации основателя. Размер парка не равен числу проведённых испытаний. Объём пилота согласуется отдельно.
Команда вручную снимает видео со звуком мотора и загружает его для анализа. Следующий этап — подобрать микрофоны, автоматизировать процесс и измерить качество результатов.
По описанию основателя: спектральный анализ, вейвлет-декомпозиция и адаптивная фильтрация на основе уравнений Калмана. Качество конкретной реализации предстоит подтвердить испытаниями.
Если программа распознаёт характерный сигнал, она указывает возможную причину для проверки механиком.
Если причина не определена, программа отмечает изменение, на которое нужно обратить внимание на СТО.
По информации основателя, есть автопарк из 10 000 машин, готовый рассмотреть подключение после подтверждения гипотезы. Это потенциальный объём, не оплаченные подключения и не подписанный контракт.
Месячный период подписки принят как рабочее допущение. Это сценарий полной загрузки, а не прогноз первого года. Не учтены скидки, НДС при его применимости, оборудование, внедрение, поддержка и другие расходы. Выручка не равна прибыли.
Согласовать с уполномоченным представителем автопарка критерии успешного пилота, поддерживаемые двигатели, платный объём и график подключения, цену и её налоговый состав, стоимость оборудования и внедрения. Начать с ограниченной платной группы и расширять её по результатам.
Для оценки: 100 оплачиваемых машин — 50 тыс. ₽ в месяц; 1 000 — 500 тыс. ₽; 3 000 — 1,5 млн ₽; 10 000 — 5 млн ₽. Срок перехода между этапами пока не определён. Крупный потенциальный клиент создаёт также риск зависимости от одного контракта.
ФГИС «Такси» содержит 1,33 млн записей автомобилей, а российский каршеринг насчитывает ориентировочно 75–80 тыс. машин. Это верхняя база рынка, а не количество активных уникальных клиентов МоторЧек. Для планирования используем три уровня: TAM, SAM и SOM.
TAM — регуляторная верхняя граница: реестровая запись не обязательно означает активную уникальную машину, а каршеринг может пересекаться с другими выборками. SAM 300 тыс. — рабочая оценка основателя для централизованно управляемых парков. SOM 30 тыс. — коммерческая цель, а не прогноз и не обязательство.
Пилот: 20–150 машин. Первая коммерция: 1 000 машин = 500 тыс. ₽ MRR. Якорный парк: 10 000 машин = 5 млн ₽ MRR и 60 млн ₽ ARR. SOM: 30 000 машин = 15 млн ₽ MRR и 180 млн ₽ ARR. Масштабирование начинается только после подтверждения точности, стоимости оборудования, внедрения, валовой маржи и удержания.
Источники: Минтранс, данные ФГИС «Такси» на 5 февраля 2026 года; «Мобилити», около 75 тыс. машин каршеринга на январь 2025 года; «Коммерсантъ», около 80 тыс. машин в 2025 году.
Работающий набор инструментов для авторов, брендов и команд, которые развивают присутствие в MAX.
GovMax объединяет перенос архива, кросспостинг, комментарии, модерацию и ИИ-функции в одном сервисе.
Данные внутренней аналитики на 18 сентября 2026 года, предоставлены основателем. Это подтверждает органический платёжный спрос; показатели не являются аудированной отчётностью.
Переносить архив и новые публикации из Telegram в MAX, поддерживая второе присутствие.
Добавлять обсуждения и инструменты модерации к работе с каналами.
Работать с текстами, изображениями, видео и документами внутри продукта.
Продукт уже работает и получает оплаты без системного продвижения. Деньги нужны прежде всего на измеряемый маркетинг: определить стоимость платящего клиента, масштабировать окупаемые каналы и увеличить число активных подписок.
Раунд МоторЧек финансирует последовательные испытания до шести месяцев. Первая проверка — небольшой бюджетный этап; расширение зависит от результатов.
Единый протокол записи и начальная группа из 20–30 машин. Размер группы пока предлагаемый.
Сравнение устройств с текущей записью. Опытный пост на СТО до массовой закупки.
Новые автомобили, зафиксированная версия алгоритма и независимое заключение механика.
Запись, привязка к машине, загрузка, анализ и история наблюдений в одном процессе.
Подтверждённые предположения, ложные тревоги, пропущенные неисправности и условия, в которых анализ не сработал. Для проверки раннего предупреждения продолжим наблюдение во времени.
Все трое участвуют в развитии каждого проекта. Предпринимательский опыт, инженерная школа и системный маркетинг соединены в одной команде.

Предприниматель с 2016 года. Создавал и масштабировал офлайн-сети; сегодня отвечает за стратегию, партнёрства, пилоты и привлечение капитала.
Пиковый масштаб проектов — по данным основателя.

Учёный и инженер, более 20 лет работающий с акустикой, вибродиагностикой и цифровой обработкой сигналов.

Маркетолог с опытом более 18 лет. Отвечает за позиционирование, привлечение пользователей и перевод продуктовых гипотез в измеряемый спрос.
Деньги каждого проекта учитываются отдельно. Предлагаемая смета уже раскрыта. Документы и окончательные условия оформляются до открытия сбора.
Показываем реальные сделки и испытания. Не выдаём доступ к парку за клиентов, а гипотезу — за доказанный результат.
Во время пилотов планируем еженедельно рассказывать о выполненных задачах, расходах, трудностях и следующих шагах.
До оплаты — получатель денег, состав услуги, сроки, документы и правила при задержке или недоборе.
Начните с того, чем можете быть полезны проекту.
Попробовать сервис в жизни, помочь найти ошибки и улучшить продукт.
Предоставить среду для пилота, оборудование или оплатить согласованную работу.
Познакомиться с проектами и обсудить возможное финансирование следующего этапа.
Тестирование, покупка услуги и инвестиция дают разные права. Доля в компании возникает только по оформленной сделке.
Общий план — 19 млн ₽, но потребности разные: 10 млн ₽ на технические испытания МоторЧек, 6 млн ₽ на локальный запуск БериСдавай и 3 млн ₽ на маркетинговое масштабирование работающего GovMax.
ООО «МоторЧек» · испытания и проверка модели до 6 месяцев
| Разработка и автоматизация | 2 400 000 ₽ |
| Акустические алгоритмы и данные | 1 800 000 ₽ |
| Микрофоны и опытные посты | 700 000 ₽ |
| Диагностика СТО и разметка | 1 200 000 ₽ |
| Инфраструктура и хранение | 500 000 ₽ |
| Координация испытаний | 600 000 ₽ |
| Оформление, права на ПО и учёт | 500 000 ₽ |
| Независимая проверка и повторные испытания | 800 000 ₽ |
| Резерв по контрольным точкам | 1 500 000 ₽ |
| Итого | 10 000 000 ₽ |
|---|
Плановые лимиты, не котировки. Резерв включён; деньги расходуются по контрольным точкам. Комиссия внешней инвестиционной платформы не включена.
ООО «БериСдавай» · локальный запуск и проверка модели до 6 месяцев
| Разработка и проверка сценариев аренды | 1 800 000 ₽ |
| Платежи, правила сделок и безопасность | 500 000 ₽ |
| Подключение владельцев и прокатов | 900 000 ₽ |
| Испытания каналов привлечения | 1 000 000 ₽ |
| Поддержка сделок и разрешение споров | 600 000 ₽ |
| Инфраструктура и аналитика | 300 000 ₽ |
| Оформление раунда и учёт | 300 000 ₽ |
| Резерв по контрольным точкам | 600 000 ₽ |
| Итого | 6 000 000 ₽ |
|---|
Плановые лимиты, не котировки. Резерв включён; деньги расходуются по контрольным точкам. Комиссия внешней инвестиционной платформы не включена.
Маркетинговый раунд до 6 месяцев · продукт уже работает
| Тесты платных каналов привлечения | 1 500 000 ₽ |
| Партнёрства, посевы и контент | 500 000 ₽ |
| Аналитика, атрибуция и эксперименты | 300 000 ₽ |
| Реферальная механика и онбординг | 200 000 ₽ |
| Инфраструктура роста и поддержка | 200 000 ₽ |
| Документы и права | 100 000 ₽ |
| Резерв по контрольным точкам | 200 000 ₽ |
| Итого | 3 000 000 ₽ |
|---|
Продуктовая разработка не является основной статьёй. Первый лимит открывается на измерение CAC, конверсии в оплату, 30/60-дневного удержания и срока окупаемости. Масштабируем только каналы с подтверждённой экономикой.
Пределы разные: МоторЧек — 10%, БериСдавай — 8%, GovMax — 5%. Доли рассчитаны после полного закрытия соответствующего раунда. Оценки являются предлагаемой ценой переговоров, а не подтверждённой рынком стоимостью. Приём денег ещё не открыт.
МоторЧек: 2 млн ₽ на первый тест → 3 млн ₽ на автоматизацию и расширение → 3,5 млн ₽ на независимую проверку → 1,5 млн ₽ резерва.
БериСдавай: 1,5 млн ₽ на первый локальный тест → 2 млн ₽ на сделки и каналы → 1,9 млн ₽ на повторный спрос и экономику → 600 тыс. ₽ резерва.
GovMax: 500 тыс. ₽ на измерение CAC и конверсии → 1 млн ₽ на первые окупаемые каналы → 1,3 млн ₽ на масштабирование → 200 тыс. ₽ резерва.
Следующие расходы открываются по результатам предыдущего этапа. Это распределение бюджета одного раунда, а не новые продажи долей.
Выберите проект и сумму. Калькулятор использует предлагаемые параметры первого раунда. Расчёт не резервирует долю и не заменяет оформление сделки.
Расчётная доля компании после закрытия полного раунда
До налогов. Расчётная доля не означает гарантированный доход или возможность продать участие по этой оценке.
Доля человека = его взнос / полная сумма раунда × доля всем новым инвесторам. Оценка после раунда = сумма раунда / доля новым инвесторам в долях единицы. Оценка до раунда = оценка после раунда − сумма раунда.
Расчёт предполагает одинаковую цену участия, полное закрытие раунда и отсутствие других изменений капитала. При недоборе условия требуют отдельного расчёта: например, отдельное закрытие 2 млн ₽ по оценке до вложений 90 млн ₽ даёт около 2,1739% совокупно новым инвесторам на тот момент. Это не доля после полного раунда 10 млн ₽. Опционы, будущие раунды и другие инструменты могут изменить долю. Для реальной сделки действуют документы, а не результат калькулятора.
В поле выплат вводится гипотетическая общая сумма, распределяемая между всеми владельцами пропорционально их долям. Выплата возможна только при наличии законных оснований и соответствующего решения. Это не прогноз прибыли и не обещание дивидендов. Доля компании отличается от процента выручки.
Предлагаемый прямой вход: от 100 000 ₽ в МоторЧек и БериСдавай, от 50 000 ₽ в GovMax. Ориентир для якорных инвесторов — от 500 000 ₽. Число участников зависит от структуры сделки и документов каждого проекта. Заявка или расчёт не обязывают платить.
Оформленное участие в выбранном ООО и права по закону и документам сделки. Предлагаем ежемесячную финансовую отчётность и отчёты о пилоте; дополнительные права фиксируются в соглашениях. Дивиденды, рост стоимости и возможность выхода не гарантированы.
Чек ниже прямого входа? Можно обсудить интерес с основателем. Массовый малый вход рассматриваем после подключения подходящего оператора; сейчас не принимаем такие платежи и не объединяем их в неоформленный пул.
Обсудите цель вложения и комфортную сумму. Можно отправить основателю сценарий из калькулятора. Это не бронирование доли.
До сделки: получатель денег, ИНН и ОГРН, права на продукт, смета, срок, оценка компании, инструмент, права инвестора и риски.
Для доли ООО потребуется корпоративное оформление выбранной сделки. Для массовых небольших вложений рассматривается действующий оператор инвестиционной платформы и подходящая ему структура. Базовый маршрут первого раунда — увеличение капитала отдельного ООО с оформлением вложения в компанию, если это допускают устав и корпоративные решения. Его детали закрепит юрист до приёма денег.
После выполнения необходимых процедур — по указанному в документах платёжному маршруту. В зависимости от схемы это счёт компании или расчёты через оператора. Перевод на личную карту не оформляет долю в ООО.
Подтверждение приобретённых прав и поступления денег, отчёты о расходах и ходе пилота. Предварительный интерес и фактически полученные деньги учитываются раздельно.
Предлагаем 90 дней на сбор намерений после открытия кампании и готовности документов; отсчёт пока не начат. База — одно закрытие на полную цель. При недоборе согласуем новую смету и условия либо откажемся от закрытия. Превышение цели не принимается автоматически. Порядок возврата при несостоявшемся оформлении закрепляется в документах. Сам сайт не хранит деньги и не предоставляет эскроу.
Предпочтительный замысел — финансирование компании на утверждённый этап. Покупка существующей доли у основателя сама по себе перечисляет деньги продавцу и не равна пополнению бюджета компании. Конкретный способ поступления в ООО нужно закрепить в документах сделки.
На первом раунде предлагаем долю компании без обещания фиксированных выплат. Процент выручки, процент прибыли, дивиденды и проценты по займу — разные обязательства. Фиксированные выплаты требуют расчёта способности компании их обслуживать. Для ранних проектов нельзя обещать доходность на основании одного калькулятора.
Справочная основа: Банк России об инвестиционных платформах. Пример внешнего маршрута: условия Brainbox для основателей — отбор проектов и собственные требования, включая АО для их долевого формата. Партнёрство не заключено.
Выберите проект и формат участия. Напишите в Telegram или отправьте подготовленное обращение в WhatsApp.
По вопросам проектов, пилотов и участия
Telegram · @MkGagik ↗ Телефон · +7 (916) 777-30-50 Написать в WhatsApp ↗